艰苦奋斗 不忘初心——记2017年度工作总结会

发布时间:2018-02-10

2018年2月10日,公司2017年工作总结大会圆满结束。本次会议以“艰苦奋斗”为主题。

艰苦奋斗  不忘初心——记2017年度工作总结会

会议分为两个阶段进行,第一阶段由研发中心、维保中心、生产运营中心、行政中心各中心总监围绕2017年任务完成情况、工作中的得与失以及2018年的计划三个方面进行述职。由郭继红总经理作了公司年度工作总结报告,并对2018年整体工作进行了部署。郭总指出,2017年工作中存在很多问题,这些问题在2018年都要得以解决。郭总在发言中向各部门提出更高的期许,希望2018年各部门更加的团结拼搏,迎难而上,群策群力,寻求解决问题的办法,进一步调高工作标准,调快工作节奏,明确发展目标,坚持发展战略,提升公司战斗力。

艰苦奋斗  不忘初心——记2017年度工作总结会

会议的第二阶段颁发了2017年度“优秀员工”、“优秀部门”、生产技改3项奖励。色谱事业部荣获2017年优秀部门荣誉称号。

艰苦奋斗  不忘初心——记2017年度工作总结会

优秀员工分别为研发中心王健、张龙飞,维保中心张溢荣、杨向如、李伟伟、王鹏、王喜林,生产运营中心的陈跃斌,行政中心的王长清,他们在各自的岗位上勤勤恳恳,兢兢业业,不惧困难,没有怨言。生产技改获得者为:生产部鲁年毅、万英东和谌伟。

艰苦奋斗  不忘初心——记2017年度工作总结会

回首昨天,展望明天,2017年度总结大会在最后的团年宴中落下了帷幕,相信我们会在新的一年里,做出一番新的成绩,以回报公司。祝福大家在新的一年里工作顺利,笑口常开!

2018年各业务部门工作目标

——郭继红总经理年终工作报告摘要

一、销售:

制定清晰的战略——

●公关大型分析系统集成项目;签单超过6000万元;

●稳步做强维保;巩固现有维保,增加一处维保;

●逐步推进自产核心仪表生产销售;自产色谱10台。

制定有效的战术——

●集中优势兵力打歼灭战;重点做六院、兖矿及有前期业务基础的重点客户;

●团体作战;每个项目不少于3人,反复攻击;

●立体作战:代理商、用户、设计、授权等几个方向攻击;

●多方面巩固现有根据地:加大自产设备技改。

制定明确的制度——

●明确管理责任人;

●明确岗位责任;

●明确奖罚制度;

●严格推进过程管理。

二、研发:

●明确各岗位责任,明确部门第一负责人;

●明确公司研发的长期目标与短期目标,制定清晰的各研发课题与研发路线;

●制定明确的奖罚制度,并严格执行;

招聘新人,补充力量。

三、生产:

●制定明确管理者岗位责任;

●生产车间恢复生产计件制工资分配体系,提升全员劳动积极性;

●部门管理者积极加大技改管理推进工作,各管理技术部门积极配合生产车间的技改工作。

四、维保:

●部门内部出台轮岗技术培养制度,公司加大成熟技术人员招聘工作;

●各维保点要加大技改推荐工作,加强与业主的合作。

五、项目生产指导

●明确项目技术责任分工,项目技术全权负责人为售前技术经理;

●加强新人培养,大胆提拔使用有能力的员工担任负责人;

●明确各项责任制,完善管理流程。

六、项目售后服务:

●加强项目总结,有效提高从售前到售后各环节的技术水平;

●内部加强管理,提升现场服务效率,降低服务成本;

●加大内部专业技术培训。

七、其他行政后勤服务部门(包括采购、财务、市场、人力资源等):

改革:

●继续加强本部门内部管理要求,完善部门配合流程;

●加大内部专业技能培训。